很多听上去的高大上的”战略制定“、”分析“，都是比拼PPT技巧。营销公司的PPT和咨询公司的成果拿出来一比就知道，同样是吹水营销行业所谓的分析到底多水。

　　模型：基本是权重平均数

　　分析：取极值，看平均数。

　　大部分营销工作都花在”沟通方案“上——设计、线上物料、线下执行工具发展。相当落地，相当接地气。PPT展示大赛占据了日常表的大部分，使得你既没有很认真在开会也没有很认真在处理杂务(回邮件)，势必有些重要不容分神的任务要在下班时间完成。

　　高层永远在开会、争论。采取什么策略是个很主观的决定，加上营销方案对销量的影响并不直观，评判你的“领导力”的标志就是要让系统听你的话，于是久而久之，做实事不如搞人情重要。而你我多半就是那些帮老板清洗数据做图表，写屁屁踢忙的累死累活的人。

　　这行进门容易，跳槽转行都难。营销从业者积累的经验很廉价，可替代性强，导致这行抗风险能力差。机遇在这行很重要，因为营销行业不缺聪明人，换句话说，“聪明人”的要求太低了——这社会谁还不是嘴甜，懂两句洋文呢。其他商科生聚集的行业比如咨询、金融当然也是这样，但人家的活儿还是有点技术含量的，而且转行的选择面比营销广太多。